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2013-04-07

沟通激励名言

TkWkA$;  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ; ncg c.  
b_1OI_/|t  
    一、智者会听 )ehOC _Sp  
A5 >?M2  
    1、会说话的人,必也懂得听话 "Gfd]iel  
>0!98   
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 fh}4~HyG[  
(0"]x]q  
    二、晕轮效应 R"mK6D-  
#l2U s$$q  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 wcV>,c;&  
FnKWz;c  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 3<@5,<  
>"CP`P{a~  
    三、不沟也可以通 J?=M[&GP  
%|_WI%Ii  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 4(kbU%M  
6`dc)% ]  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 n(AF iT!T  
x k-hb UK  
    四、态定决定一切 V/L]rB  
pX9fQ>0.Ra  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 XbP&OIC  
a[M>L &  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 B^{J|p+4  
XHTq]`<b  
    五、嘴和心还有一段距离 6bX�R  
+_> l>|^  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 6E~#k0aL  
Re8x F+  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 $M58*.UV  
ZDu4AQYL  
    六、影响 7iLc{]b  
J+HVj 3dn  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 }N9e7Ev6  
u=F:o.FU  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 W2.\x<#,-  
8dR}u  
    七、纠正 5 WYv1f/{  
-) ~ajZp  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 NDl;*k#  
.J/ik"  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 hTM#9,  
gc3I>x-zR  
    八、赞赏 g{VN#$   
AouF.*j  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ODyLVYm6E  
K7dfFqqQ  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 AX1 4DyE  
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    九、激将法 41HBK  
$xQe%l  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 T"B\$* ,#>  
)+Rijl^pA  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 %H`li3sZ  
krl+MyR)  
   十、理直气和 v3O0?reD(  
1]Rv pz7 t  
    1、事情总是可以解决的 9(Z@/[ ;t  
%vDX.o  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 QO,lk\bAi  
O+<2bB!*B  
    十一、易位 Er-1:tAO  
n}ng' 4%d  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 3u%?#5B8f  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 l5008S*-  
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来源:成功励志频道


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