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2013-04-07

沟通激励名言

fq[}xSl w  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ij3d  
iM `1 8Oy  
    一、智者会听 L3 T"W`B  
P] o4n$|  
    1、会说话的人,必也懂得听话 [xRI% 8m1*  
<k5s.)^"  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 kaxU,n7@KB  
NvO25xGT  
    二、晕轮效应 h\a 4>x8  
(=HW'  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 V]C_65PAz  
g0G-f }   
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 -Zg@t]d0!  
>Eq ]2h  
    三、不沟也可以通 $] / _E@  
r^ ;2?\^  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 G,/=9[9oZ>  
$p8>[Mo QU  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 jgav^,*9  
IgTFAl*  
    四、态定决定一切 -ZTa&$+g  
? aT`/bh  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 aC$^ * Uy  
SFWn(Kl  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 gTc:m1zNb  
wVr] ,r  
    五、嘴和心还有一段距离 q].D_4-  
6`8%Z\JcP  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 . }Fu'gv  
n^ nfHRf\  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 rg`<GB k  
N nb)  
    六、影响 G5`ZWT!A  
)p4'B2Q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 H Z7\ _2N  
v= Oy oI>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Vzq+L K3  
5<A$I% H{  
    七、纠正 ydTX'nq  
)pn/Zws,?  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 GEJBt*;% s  
T&x3Cs%  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 8q;vclQH  
>.0G uo  
    八、赞赏 . {{~u  
^i~Q31O  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 '4DHe5 >  
w.?s$d ${v  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 @2lp'r}  
E7tp+LZL  
    九、激将法 QxC+lD"J  
C-N lv  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 sL5wyDlnKS  
/|Y>R_  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 #nFV|&/  
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   十、理直气和 YPd\WR  
(448S>w  
    1、事情总是可以解决的 ;o15rg >  
a=Lv8PC{  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ; WY `i)  
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    十一、易位 >I Znm.i  
-C bb<@  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 +=^m-yptn  
"FU)x4na  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 rIu7rHW  
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来源:成功励志频道


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