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2013-04-07

沟通激励名言

K}%/(N|  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 R"fe_.\;  
d{:*r!Kq  
    一、智者会听 F kbjQqM3  
,?14c  
    1、会说话的人,必也懂得听话 tC:06a5  
W84t.$t#  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 [BqA m k  
zTz{(vr,  
    二、晕轮效应 kkKV5"Z?`%  
C<# 4-P"  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 :u0VUk;B7  
x>:0Gy:k  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 1t>+Wy"SG  
gvbY;TdY  
    三、不沟也可以通 ) tl|  
PEGcWU@yC>  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 xDu~djA\)  
4q~6iG-  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 -*V% /w(y)  
Q"F/$K  
    四、态定决定一切 syc %9J  
~\5D}Vf]I  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 7c1#Jud  
&%Sg@[0U  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Fk\G ,d  
T?gotP  
    五、嘴和心还有一段距离 ?*x;mO  
Pp>6)@q  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 0yncur(M(  
XNau6c  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Kg>UTX"uj  
5&dP!x?  
    六、影响 D70?c?J  
El6k  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 /7BB b#}_^  
uT%=Y9E4D  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 '#RMD ]{  
"t#Up*H  
    七、纠正 dGkP-rj  
"}""6Y6L|  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 s&/e}jX  
_zCm8<&n  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 RJJbQef-  
2NL9<Z"U  
    八、赞赏 7;J ^=  
`I?l-6 ,"  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ?H>c-H=4  
B+UhOlw=n  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 N`ZvE2RwO  
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    九、激将法 3: qoZxr l  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 8gzDC0hRdu  
q!@u?UB  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 >m=T^FA  
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   十、理直气和 kJENjXg?  
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    1、事情总是可以解决的 tnd-:lP  
PmfBTv |X  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 WI)p2K^  
NJHk\H h  
    十一、易位 f Tdz#T-  
0Y_d4U<  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 +=~88de:k7  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ?G4<hi^k*  
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来源:成功励志频道


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