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2013-04-07

沟通激励名言

Kl|wd?zb?  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 <B(Yf:jWh  
7mM] !/  
    一、智者会听 o ~9L,hj  
\x0<$gR  
    1、会说话的人,必也懂得听话 !?,mT  
F^ZO  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 NY%H`  
r[|[lK'  
    二、晕轮效应 d9Soz8  
jx;/1V|qj  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 *v=8Pt6iQ  
& j<8:^}  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 n{ <>s69I  
[:HwP*#  
    三、不沟也可以通 M5ZG  
(IRGv t  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 {t*+Drd  
'>b;W.Ul+  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 zdXTz: G  
TEC T $  
    四、态定决定一切 vx7wex)=w  
X}Da-?6+a  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 aR8! @h  
(. 5V  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 $1#0l<-x Z  
/| q0ronP  
    五、嘴和心还有一段距离 (et{(2j ,m  
r'vC  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 C#2`J1d  
BQ/m:.A<  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 $ZrBMX}`@  
WoYRuumqE  
    六、影响 !"\0&.  
\H;I]|H  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 s+XpT$}Sh  
u* g T  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 gJvl&D-  
-q,6S9L  
    七、纠正 !\Y4 tcT y  
L_Ih9gn&  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 `9|<9  
H >"' gGI  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 J-=2KYIj  
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    八、赞赏 eA5AXHw  
McVi|oNZ"  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Pg^%\  
W^(C)s[  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 l5?A!]\?  
Oa(p5`_  
    九、激将法 ^&ZQ9Sn u  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 8-1/M9>P  
)/L g'  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Ha|*3.IB\_  
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   十、理直气和 jI4Bd2'K  
M~l&: J  
    1、事情总是可以解决的 oVr|Lg.%p  
zU-+*PO/O  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Fe"CKBh!  
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    十一、易位 fO"+igg  
f H*;<C] a  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 /BUFs" -)  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 |CoZWn?c?  
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来源:成功励志频道


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