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目前，思想政治工作如何达到职工期盼的“思想上解惑，需求上解渴，心理上解压”的新需求？在中油一建公司广西项目，笔者在调研中发现，作为施工企业最基层的一线单位，这个项目把人本管理作为思想政治工作的有效载体，处处想着职工，为职工办真事，实实在在做到了 6#
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给职工一个遮风挡雨的家 O9&pD0n
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——中油一建公司广西项目思想政治工作创新案例 0 0%7]aP  
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一、背景： N_O,a
  
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1、施工特点：炼建施工企业的主要特点是队伍分散、点多面广、施工战线长、人员流动大；职工作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高；职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，承受着身心上的巨大压力。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。 |%
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2、工程项目：从2007年6月起，一建广西项目承建了国家“十一五”炼油发展规划的重点项目——广西钦州千万吨炼油工程中的1000万吨/年常减压装置、10万吨级码头52万立方米库区、220万吨/年蜡油加氢装置等工程。 aSTI<J+L  
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3、人本根基：上千人的队伍承担这么大的工程量，如何保证工期、质量、安全？项目项目经理刘锋勋对笔者说：“坚持以人为本是思想政治工作的本质要求，因而做好职工思想政治工作，不能单纯靠说教，而要靠实实在在善待职工，给一线职工一个温馨的家，这是打赢千万吨炼油工程的重要前提。” ~4S3AFyd~  
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二、案例： o?$:^.pe%  
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1、生活上善待：广西项目首先是把“以人为本”的管理理念落实到职工生活、工作、学习的细节上。项目党支部副书记、行政部主任崔振岭告诉笔者，在2．3万平方米的驻地，能容纳1700多人的300多间轻板房，现在每间住4人，这院里有大食堂、洗澡间、卫生间，洗澡间一次能容纳500人，还有服务于职工的电能、太阳能和电视接收器。 B;:(M{E  
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    2、服务上优质：2009年11月2日早上，笔者走进中国石油一建广西项目职工驻地，在蓝天白云映衬下，整齐的宿舍、干净的路面、有序的花草令人赏心悦目。笔者在观察中发现，驻地有小超市商店和一家银行。崔振岭说，职工生活区离市区较远，这是给职工生活创造的便利条件，这家商店与大超市的价格一样，另外那家银行在这为每名职工办理“一折一卡”，存款取钱非常方便。 i
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    3、工作上尊重：与别的项目不同的是，为体现人本管理，一建广西项目部在工地现场为每个工程队的班组配置了非常实用的轻板房休息室和工具房，还配有加热饮水机、矿泉水等，既能满足职工休息的需求，又能作为班组开会、学习的场所。同时，项目部还为各个工程队的休息室配置了能打长途的电话和网线。 w
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为每名职工体检、为每名职工配置防护境；酷热时为职工作业配置大型遮阳伞；11月的钦州港蚊多虫多，为职工配备了驱蚊虫的药物；项目部经常与职工沟通，定期征求职工意见，倾听职工呼声，密切党群、干群关系。 *2uJY"qJ(  
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三、成效： yxOEC/Cq}  
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1、回报，体现爱家护家。心里想着职工，为职工办真事，使职工们都不愿意离开这个项目。因为这里有一个真正为职工遮风挡雨的温馨的家，有了这个家，职工就会爱家护家，主动为家排忧解难。据项目经理刘锋勋介绍，我们的职工真的很可爱，平时每安装完一台设备后，特别注意细节防护保养，每当完成工程节点试车时，设备没有一处生锈，非常顺利。业主见此对别的施工单位讲：“你们好好学学，这才是铁军队伍，这工夫可不是一日之功！” ^`H`rc  
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2、严管，职工甘愿接受。一建广西项目部实行的人性化管理是做的多说的少，职工看在眼里、记在心中，从而会甘心情愿接受项目部细化管理。笔者在调研中了解到，这个项目管理的严细程度能细化到一根焊条，即每名焊工每天领多少焊条，焊接工作完毕后就要交多少焊条头，每个焊条头奖励一分钱。如果发现一名焊工在施工作业区丢掉一个焊条头，当即罚5元钱。项目部的细致管控从工程队一直延伸到班组个人，做到事事有见证，事事有记录，并实行周讲周通报，月奖月公榜，公开透明，让职工心服口服。从开工至今，这个项目未发生一起重大安全事故、质量事故。 _1RPMa0  
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3、引擎，激发攻坚动力。把人本管理纳入到思想政治工作运行中，从而激发了职工内在的创新动力，产生了强大的引擎推力作用。两年多来，一建千名职工在钦州克服高温、暴雨、台风等恶劣天气的影响，全面加快工程建设进程。其中，成功吊装世界炼油行业最大、总重量达1795吨的蜡油加氢裂化反应器，引起了国内外同行的高度关注。一建与十多家施工单位合作，经过29个月的艰苦奋战，一座全新的现代化炼厂向世人展现出雄伟的英姿；银色的炼塔、蜿蜒的管线，像一条钢铁巨龙跃起在北部湾之滨。 j6 X^+K=t  
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四、启示 Qc^p=xW@Q  

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1、暖心是做好思想政治工作的载体。从职工最关心，与职工切身利益最密切的问题入手，把关心职工的物质利益纳入思想政治工作范畴，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。这是一建广西项目做好思想政治工作的主要特色，项目领导干部通过不断改善生活工作环境、提高职工待遇，增强了思想政治工作、稳定队伍的一个重要条件。 NZg{U].n  
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2、暖心是凝聚队伍焕发生机之源。施工生产中一切活动都要通过人来完成。同样的施工、同样的人、同样的工艺、同样的管理，通过不同的方式方法组合，会产生截然不同的施工效果。一建广西项目把细致入微的人性化管理作为生命之基、力量之源、立身之本，让远离洛阳基地的职工们从心底感受到温暖，使职工们都不愿意离开这个项目，并形成了“一家人，一条心，一个目标一起奔”的凝聚力，从而焕发出了勃勃生机。 yS(lcSm  
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3、暖心是干好工程项目的必胜之心。暖心比黄金更重要，情牵职工勤暖心，职工才会对工作有信心。如果项目领导对职工丧失暖心，队伍就会毫无战斗力，这比危机更可怕。因此，从一建广西项目的实践证明，只有不断丰富暖心内涵，给职工一个遮风挡雨的温馨之家，解除职工后顾之忧，暖心就会出生产力，暖心就会出战斗力，暖心就会出号召力。诚心诚意的暖心，会让每名一线职工心里暖烘烘的，会让一线职工队伍对干好工程充满信心、充满责任、充满力量！ %Gn#]]p  
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