江上牧歌

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[size=4][font=华文楷体] 轻型商用车分公司激活班组“细胞”，改变观念求“活” =n^i/b7  
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        班组是企业发展的细胞，激活细胞，才能实现企业的持续健康发展，轻型商用车分公司打造中国LCV标杆工厂的愿景目标才能够实现。  轻型商用车分公司现有直接、准直接班组133个，其中，直接班组75个，占班组总数56%；准直接班组58个，占班组总数44%。班组长平均年龄36.8岁。 a\u?2  
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        2014年，轻型商用车分公司继续深化东风有限“五大五小”班组建设的精髓，结合东风股份班组建设三年规划的具体要求，以“夯实班建整体基础，重点推进五星班组”为工作核心，全面推行“标杆引领、分级管理，重点提升”的工作思路，将创建“五星”班组与现场管理水平提升、小集团活动、原单位改善相结合，重点提升班组自主管理能力，逐步形成具有轻型商用车特色的星级班组建设体系。 Fm]V/x  
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       首先，改变观念求“活”。随着企业赋予班组各项职能越来越多，班组已不是一个简单的完成生产任务的“作业单元”，而是要在勇于挑战自我，在管理上、经营上以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。鉴于对班组建设定位的全新认识，2014年公司建立了全方位、立体化的组织领导体制，成立了由总经理任组长的班组建设工作领导小组，建立了以工会、QCD改善部牵头，以车间为主体，人力资源科、党团组织协同推进、党政共管的班组建设推进体制。比如人力资源部从班组长职位管理、津贴管理、培训组织入手，打通班组长激励机制的通道；党委工作部将班组管理融入党建体系内审，深入细化并落实“党建到班组”的评价标准；团委将创建青年文明号落实到班组中，从不同的侧面和角度共同加强班组建设工作。 kvIRb!u3  
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        只有对照标准找差距，才能使班组建设推进工作具有可操性、实效性。按照东风股份班组建设三个星级层面的评价标准，我们对133个班组进行了GK诊断。全面梳理公司班组建设现状，通过到班组进行实地调研、召开班组建设研讨会，制定出台了《轻型商用车分公司班组建设三年规划（2014年-2016年）》。明确了全面实“1345”工程。即追求一个目标：基础管理体系建立和基层管理体系建设双提升；夯实三项管理：班组标准化管理，班组自主管理，班组创新管理；完善四个机制：组织保障机制，目标导向机制，有效激励机制，动态控制机制；达到五化要求：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化， 工作考核数据化，工作管理系统化。力争到2016年，创建“五星”班组15个，挑战20个；“四星”班组100个，挑战105个；直接班组全部达到“三星”以上水平。其中，五星班组全部具备东风有限“五小标杆班组”的建设水平。力争用三年时间，通过制度规范、机制创新、文化激活，将班组打造成为“管理标准规范、充满生机活力、具有文化特色”的战斗堡垒，以此点燃广大员工干事创效激情，推动经营管理水平整体提升。 0\.Fa]3ks  
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