笑看今朝

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外盯市场晴雨表 内抓管理保质量 W&f&
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济三矿七月份煤炭销售逆势创新高 5l1YM4$  
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最高日发运量2.9万吨 a!6T:E=m!#  
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七月份，在严峻煤炭市场形势下，济三矿克服中上旬火车偏少、暴雨影响装船和地销发运困难等不利因素，积极抢抓下旬精煤市场转好机遇，强化煤质管理，优化运销协调，煤炭销售实现逆势创新高。全月销售煤炭56.3万吨，下旬以来，日均发运量2.4万吨以上，确保了矿井产运销平衡。 fDVt <q  
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在煤炭市场持续疲软的情况下，这个矿超前分析煤炭市场走势，积极调研搜集煤炭市场信息，始终紧盯市场“晴雨”变化，把握区域市场需求，根据下旬市场需求和价格变化，优化品种结构，突出价格高、市场好的2#精煤生产，发挥选煤厂“双系统”作用，提高煤泥水处理效果、提高精煤回收率、降低洗煤消耗，全月洗精煤23万吨，超公司目标3万吨，实现以市场需求为导向，优化品种，指导生产，确保销售。针对库存升高情况，加大与运销部沟通协调力度，积极外拓市场，不等不靠，变“等客户”为“找客户”，全力增精煤，保发运，降库存，全月船运17.7万吨，火车发运11.8万吨，地销26.8万吨，降低库存压力，保证销售畅通和安全生产，实现了效益最大化。 68v :6==6  
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这个矿强化煤质管理，根据井下采场调整和地质条件变化对煤质、洗选和发运的影响，坚持源头控制，严格落实工作面抓放煤、控采高、严格过断层等措施，提高毛煤质量。严格落实超灰扣产奖罚制度，毛煤灰分奖罚全部责任到采煤区队岗位人员、现场管理人员及区队技术管理人员，实现层层落实责任，现场流程管控。严抓洗选加工关，加大对重介和跳汰车间开机率考核，规范入洗原煤、精煤、洗混煤和洗矸等“五个采样”管理，每日将采样结果输入矿井生产调度报表进行通报，动态掌握各品种煤炭质量。优化销售发运协调，重抓火车、船运、码头地销、济三电厂调煤和东煤厂发运“五个”流向，实现动态协调，流向互补，确保矿井产运销平衡。强化各流向质量控制，实行重点时段、重点领域、重点人员岗位专盯，细抓火车装车外运，实行现场交接班，提高火车装车效率，随到随装，保证车运商品煤质量批批合格。落实码头煤场“三关两分析”制度，严把调煤配煤关、堆煤采样关、发运配煤关和事故影响分析、调煤质量不合格分析，确保地销和船运质量稳定。（江记文 李 旺） Gwf/#\i  
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