笑看今朝

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物资供应中心党委紧紧围绕“服务集团，发挥优势，创新思路，面向社会”的总体定位，紧扣“度危机、聚合力、促改革、保发展”主题，从“学、论、转”三个方面深化形势任务教育，进一步引导职工坚定信心，团结一致，真抓实干，为构建协调统一、信息共享、精干高效的物资集中供应管理体系做出积极贡献。 rFq{2  
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“学”文件会议精神，营造形势教育活动氛围。该党委制定了切实可行的学习计划，区分教育专题，严格学习制度，充分利用党委中心组学习、党员学习日、班前会等学习时间，组织党员干部职工认真学习集团公司、煤业公司以及物供中心一系列会议和文件精神，做到学习时间、参学人员、学习内容、学习效果“四落实”，切实提高学习质量，促进党员、干部和职工群众正确审时度势、积极奉献企业。利用各类宣传阵地，在内部信息网开辟形势任务专栏，发挥舆论引导作用，全面准确地宣传当前形势发展变化、应对举措、面临的任务目标、实现转型发展的有利因素，及时报道大宗物资采购、物资供应集中管理平台、修旧利废等重点工作的进展情况、经验效果，营造了浓厚的活动氛围。 @6n;C  
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“论”当前形势任务，为企业发展献计献策。该党委深入开展“解放思想大讨论”活动，以“转观念、转行为、转作风、提升能力水平”教育为主抓手，组织开展了“我看改革大家谈”主题征文、企业改革小故事、改革发展案例征集、“我为物供改革献良策”金点子征集活动，确保集团公司深化改革的举措在物供中心得到有效落实。各基层党支部深入开展对标自查、分析整改活动，多层面召开“认清新形势，迎接新挑战，实现新目标”思想大讨论主题座谈会，动员职工摆认识、议变化、谈收获、找问题，增强形势任务教育的吸引力、参与度，激发了广大干部职工投身集团公司和物供中心改革发展的热情。 !f/<i!
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“转”工作作风，服务生产能力再上新台阶。该党委通过年度工作会、调度会、班组会等形式，教育引导广大干部职工转变服务作风，提高服务效能，研究下发了《进一步转变工作作风提升服务质量的实施意见》，制定了《客户满意度考核办法》和百分制评分标准，实行客户满意度月调查和季考核，向服务单位公布联系方式，设立信息反馈举报电话和客户满意度工作举报箱，接收客户监督，提升客户对物资供应工作的满意度。各业务科室持续优化采购渠道，选取知名品牌或厂家、集中需求总量开展商务洽谈或竞争性谈判，与哈轴集团、纳爱斯集团等大型品牌建立合作关系，确保为矿井提供质优价廉的产品。出台《集团大宗物资集中采购供应实施暂行办法》，规范了集采业务流程和标准。进一步细化完善了集中管理信息系统实施方案，集团公司大宗物资集采平台4月1日上线运行。认真落实公司严格废旧物资处置管理的部署要求，立即停止一切废旧物资处置，按年度、分种类开展废旧物资摸底调查，确保了集团公司物资供应体系改革的顺利推进。（李秀艳） WR%E[i3>  
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