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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  Hw*i_#I_  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  r"KJ?8 f  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) `31!$EQHy  
  步骤1:成立推行组织 87& #C;  
  1.推行委员会及推行办公室成立 [y,:>\"-[  
  2.组织职掌确定 m0nO^XQ  
  3.委员的主要工作 3>,* 6NI  
  4.编组及责任区划分 GsEwn[D$/a  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 @x80y;a?  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ?oz dDH`  
  方针制定: Xx3;+{%AI#  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 *,?@1Y(cZ  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 k/Hd_+C/V  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 !e_`MV J<!  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 Ply5ArK?  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 AG+1 =s?<  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 : +SsH9/}  
  目标制定: M*/Ky  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 i kI>*s  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 OEjgt !Y  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 {/F%o2RN  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 J~c7Z e+  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  I 4;7\9  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 J[@,sw  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 72$h-3XD ?  
  3.制定5S活动实施办法 _ mI ($p^  
  4.制定要与不要的物品区分方法 {]j>a;b  
  5.制定5S活动评比的方法 `iv5  
  6.制定5S活动奖惩办法 ug5f Tk!  
  7.其他相关规定(5S时间等) g*% oCw V  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 BM$4ih6|  
  步骤4:教育 ePC:i]ts  
  1. 每个部门对全员进行教育 *]X9"vzG  
  ·5S的内容及目的 j <t0thHD  
  ·5S的实施方法 0}Ud~ e  
  ·5S的评比方法 3<*WQ88;  
  2. 新进员工的5S训练 LM/U<Zy8C  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 /8cFdQG>  
  步骤5:活动前的宣传造势 B]WSd`l0`  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 =mu SGTp  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) b&.DzR0  
  2.海报、内部报刊宣传 )IiJF:N;d4  
  3.宣传栏 \A(C>V  
  步骤6: 实施 5Xf^7]Z9  
  1.前期作业准备 [Rjivnk  
  ·方法说明会 v_Z|uZx@  
  ·道具准备 eS;|NjFo  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  9XyD&L   
  3.建立地面划线及物品标识标准 AA)s Ga  
  4."3定"、"3要素"展开 "B6GP{9  
  5.定点摄影 ]7ijjoTy/*  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 a\Bc:JP  
  7.红牌作战 s<i ?:@Vqn  
  步骤7:活动评比办法确定 gbbNU  
  1. 加权系数: c+Mw08DB6f  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 &Ron-A/Y  
  2. 考核评分法 M ."oa  
  步骤8:查核 uH j6n{4 F  
  1.现场查核 UuQGy8  
  2.5S问题点质疑、解答 LiC%0`5  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) bJrf`ccl`Z  
  步骤9:评比及奖惩 %4af]" Jy  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 %A7v7X  
  步骤10:检讨与修正 gEr2& Z  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 k~FE>N8j  
  1. QC手法 sP4CS m  
  2. IE手法 ? OQeo8  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 dSM.Q! ~*  
  步骤11:纳入定期管理活动中 4E,,(] Q~  
  1. 标准化、制度化的完善 XcWVl[Ae;3  
  2. 实施各种5S强化月活动  9xw/s|W[(  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 US}T6 |  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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