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论坛文集
【本刊独家发布·余梦班组伦管理法】用余梦伦班组管理法完善以人为本管理体系
以人为本需要机制保证,制度落实,中国运载火箭技术研究院的余梦伦班组,用自创的“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法,把以人为本的管理思想贯穿于班组管理全过程,渗透于班组管理的每 .. |
【主持人说题】谨防班组管理误入“伪人本”歧途
目前,以人为本逐渐成为企业管理文化的主流,也是班组文化管理的大势所趋。然而,也有一种“伪人本”现象夹杂其间。这种现象在企业班组里表现为:不讲原则的人情、自私的个人行为、不顾大局的小团体利益等,以人本 .. |
【1052期】班组摄影·现场抓拍
班组摄影·现场抓拍 期待“职业技能鉴定考核” [attachment=106894] “取证上岗,争取早日获得技师职业技能鉴定证书!”8月31日,中国石化济南炼化公司质量中心化验分析 .. |
【观察思考】职工期待“两满意”——胡锡成 胡昊祥
职工期待“两满意” 【观察思考】 ■胡锡成 胡昊祥 职工热学“七一”讲话,围绕以人为本畅谈工作、作息、成长、成才以及与此相关的机制、机遇、创造、创新等,在这 .. |
【员工感受】幸福不幸福,咱职工心里最有数——王建峰
幸福不幸福,咱职工心里最有数 【员工感受】 ■ 王建峰 8月30日早晨,安徽淮北石台矿业公司掘进三区职工梁得前洗了热水澡后,和工友一起 .. |
德兴铜矿班组之间爱“串门”——吴朝仁
[/font] [font=宋体]德兴铜矿班组之间爱“串门” [attachment=106889] 8月31日,江西铜业公司德兴铜矿工会组织矿AA级学习型班组的班组长们到10个公司AAA级学习型班组串门, .. |
【本刊独家报道】余梦伦和他的“太阳系团队”——夏晓凌
余梦伦班组用以人为本的管理思路塑造出特有的运行模型:14名员工犹如太阳系的行星,每颗行星的运行轨道虽然不同,但围绕航天事业旋转的梦想和奋斗目标却是那么一致,而每条轨道的交 .. |
【主持人说题】以人为本:助员工成长成才——张建 黄强
每年给员工发一身新工装,让他们穿上新衣服;平时发一些营养品,慰劳他们在岗位上的艰苦工作;在节假日里组织一系列活动,让他们感觉企业的文化氛围;到年底发一些奖金,让他 .. |
【1051期】班组摄影·优秀班长谈
[size=3][font=黑体]班组摄影·优秀班长谈 马俊 整理 摄影 中航工业北京航空制造工程研究所航空专用装备中心研发班班长金辉: [align=center][size=3]倾情用心当班长 [attachment=106523] .. |
【1051期】“一起保安全”专栏
“一起保安全”专栏 “隐患识别卡”:隐患识别“指南针” ■ 刘佳跃 8月23日,笔者在贵州盘江精煤股份公司土城矿安检科小云尚安 .. |
余梦伦班组成中航首个科研类班组建设示范基地
余梦伦班组成中航首个科研类班组建设示范基地 2011年8月18日,我国首个以院士名字命名的高科技创新型班组——余梦伦班组被正式授予“中国航天科技集团公司班组建设示范基地”称号,成为中国航天科技集团公司首个 .. |
【现场写真】别把小伙儿晒黑了——刘江龙
别把小伙儿晒黑了 【现场写真】 ■ 刘江龙 8月17日,笔者在内蒙古平庄煤业集团水电热力公司风水沟分公司外线班采访时,发现这个班的班务会召开时 .. |
仪化优秀班组长谈:从技术能手到管理高手——马俊
仪化优秀班组长谈:从技术能手到管理高手 [attachment=106522] 怎样从技术能手转变成管理高手?8月17日,参加2011年中国班组长论坛的仪 .. |
【本刊独家报道】院士班长余梦伦的价值体系——夏晓凌
中国第一个院士班组长余梦伦认为,班长以人为本管理的最大意义是创建自己的价值文化:不仅让自身价值最大化,把自身才能、自身努力做到极致,更重要的是能让团队所有人都能在岗位上 .. |
【员工感受】“我的成长中幸亏有你”——张 建
得员工之力,须得员工之心;得员工之心,还得以心换心 “我的成长中幸亏有你” 【员工感受】 ■ 张 建 “王洪胜,你离家 .. |
【现场写真】受尊重 受教育 受感动——马 俊
受尊重 受教育 受感动 【现场写真】 ■马 俊 “没想到呀,我们这些小小的兵头将尾还能受到如此隆重的接待和礼遇。” “是啊,从高速公路下来我就看到了一条条欢迎我们的横幅了 .. |
【1050期】“一起保安全”专栏
最好的质量不是生产出来的,是设计出来的 设计先行:安全的第一道保障 ■顾永强 “7•23”甬温线动车相撞事故调查组专家指出,甬温线的信号系统设计存在严重缺陷,在遭雷击后由红灯变成绿灯,导致事故发生。有 .. |
【优秀班组长自述】打造“个人魅力”
河北钢铁邯钢集团公司五星级班组、新区焦化厂炼焦车间测温作业区作业长高艳军:当班长要掌握沟通技巧,架起凝聚心的桥梁,从管理团队到凝聚人心,班组长应从打造自身影响力做起,表彰公开化,批评私下化,奖励谨慎 .. |
【优秀班组长自述】每天用33%时间来协调关系
[size=10]【优秀班组长自述】 [/size] [size=10]一汽大众三厂五星级班组、涂装NCS修饰甲班班长张孝海:如何从技术能手转为管理高手,我是这样做的:根据高层管理的需要,我用33%时间来协调,用50%时间来思考,把17 .. |